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知名IT服务商齐聚,精益交付深入研讨 发布时间:2017-05-22

5月19日,由爱数主办的精益交付研讨会在上海裕泰东方茶荟馆成功举办。华为、方正、富通、宝通、宝德、希捷、英迈等十余家爱数全国供应商、分销商、商业总代和授权服务商合作伙伴齐聚一堂,围绕精益交付和精益运营展开了热烈的分享探讨。


爱数运营战略全解读


首先,爱数总裁贺鸿富从爱数发展的经历有感而发。一家公司在中等或小型规模时,成功和发展很可能取决于独门秘笈,但一家公司达到近千人规模,从中型组织往大型组织发展时,只有系统性发展才能够摆脱发展瓶颈,并最终不断实现企业经营目标。而对于爱数这样技术型驱动的公司,系统性发展有三大要素:产品、销售和运营。

爱数对精益思维的研究运用始于2012年,并率先影响了爱数的产品战略,对产品的研发、迭代和交付都起到了极大的促进作用。爱数多年来专注于数据管理基础设施,每年的产品研发经费不低于16%,产品迭代和交付以月为单位,并形成了混合云战略与大数据战略的双战略驱动的整体产品战略。而针对销售这一要素,通过全行业覆盖和合作伙伴增值的双销售模式,爱数也在行业用户和合作伙伴中得到了认可。


双战略驱动数据管理基础设施

 

在运营方面,爱数致力于发展精益组织,将精益思维融入到业务流程、组织发展和企业文化中,通过精益研发、精益产品和精益交付共同推动精益运营。同时,要想发展精益组织,数据驱动是关键,唯有数字化的企业才能成为精益组织。通过数据监控和数据分析,爱数得以在各环节中不断发现问题并解决问题,从而实现数据驱动的精细化运营。数据驱动作用于交付环节,最突出的体现就是在爱数由客户驱动,端到端打通交付的流程中,产品交付、供应商交付、生产交付、分销交付及服务交付等每个环节都能参与到持续改进中,以达到全流程降低资金和库存周转天数的目标。

贺鸿富分享爱数数据驱动的精益交付


围绕爱数数据驱动精益交付模式,爱数运营副总裁官文军也和大家分享了精益组织下的爱数数字化转型。随后,北京富通东方科技有限公司华为事业部运营部经理丁玉林女士和北京方正数码有限公司副总裁毛建新先生也先后分享了富通华为运营管理和方正华三运营管理的经验,宝贵的实践经验也给与会合作伙伴带来了诸多借鉴和思考。

 

精益交付深探讨


交付作为IT服务提供的重要环节,已经越来越大程度上地调动起了企业运营中的大量资源,与会的合作伙伴们也对交付环节有很多想交流的内容。在研讨会的后半部分,爱数产品供应总监牛延勋和爱数客户管理总监常华分别就爱数供应商合作伙伴与渠道合作伙伴交付以及爱数服务交付展开分享,抛砖引玉引发在座的合作伙伴就各自在交付环节产生的问题和解决方案、实践经验展开分享探讨。合作伙伴一项项的分享都具有很强的借鉴性,极大地激发了在座其他合作伙伴关于改善交付环节、提升交付水平的灵感。


集思广益,交流探讨


活动现场精彩掠影


现场茶韵飘香


爱数运营副总裁官文军分享

合作伙伴分享


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